ПРЕДИСЛОВИЕ.

 

«Нет пророка в своем отечестве»

(Новый завет, Евангелие от Матфея,

Гл.13, ст.57)

Будучи начальником цеха, я столкнулась с задачей в кратчайший срок повысить выпуск продукции на имеющемся оборудовании без увеличения количества рабочих, занятых в производстве.

Когда мы проанализировали работу цеха, то пришли к выводу: необходимо сократить простои за счет рациональной организации рабочих мест. Сделали все, что первое пришло в голову: придумали какие-то приспособления, подставки, поменяли рабочий инструмент на более удобный и.т.п. Результат получили, но этого было недостаточно! Тогда, чтобы не изобретать велосипед, мы обратились к имеющейся литературе по вопросу рационализации рабочего места через Интернет.

Из того, что дала нам поисковая система нам понравились две книги: «5S для рабочих», описывающая широко используемую на японских предприятиях системы создания качественной рабочей среды, и книга В.Е.Растимешина и Т.М.Куприяновой «Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места». Впрочем, вторая книга является модификацией японской системы 5S для российских предприятий

В предисловии к книге по японской системе написано, что предлагаемая книга хороша тем, что в ней «излагаются достаточно сложные и новые для России концепции в доступной манере», что «это первая книга в России о том, как при помощи 5S организовать эффективное рабочее место».

Эти две книги оказались для нас очень полезными, мы воспользовались многими советами и предложениями, которые предлагала эта книга.

Но по прошествии некоторого времени мне в руки попала книга М.Р.Журавлева «Рационализация рабочего места» 1932 года издания. Начинаю читать и понимаю, что это уже было, что это я уже читала, правда  не в такой форме, не так четко в этой книге изложена информация, но по смыслу - абсолютно то! И почему же та книга «5S для рабочих», которую мы читали до этого, декларировалась как  первая книга для России по эффективной организации рабочего места?

Книга очень интересная и полезная для производственников. Основная идея этой книги (и она мне очень нравится) – «Рабочее место — предприятие. Рабочий — директор своего рабочего места». Каждый рабочий должен быть реорганизатором производства, и, прежде всего, — в пределах своего рабочего места, т.е. рабочий является организатором производства.

В книге приводятся иллюстрации для большого количества примеров, как организовать, рационализировать рабочие места, с чего начать рационализацию. И пусть примеры приведены для оборудования, станков прошлого века, каких теперь и нет на производствах, но важны не детали, а направление мысли. И нам надо воспользоваться идеей и применить ее для нашего случая.

И хочется еще раз отметить, что книга Журавлева М.Р. вышла в 1932 году, причем это уже издание по счету третье, т.е. первое издание было еще раньше. И тогда уже наши деды (а для некоторых и прадеды) работали над рационализацией своей работы, культура производства была на высоком уровне. К сожалению, сейчас очень многое мы растеряли. Поэтому нам надо не забывать опыт наших отцов, дедов и учиться у них (а не только у японцев) относиться с своему рабочему месту, как к предприятию, директором которого мы являемся!

Опытный рационализатор воспитывается только на работе, поддающейся точной проверке, могущей быть представленной чертежом, размерами и спецификациями. Одолев трудности на «малой» рационализации, можно постепенно переходить к большой. Вот почему работа над «рабочим местом» должна быть признана лучшей школой рационализации. Если удастся рационализация рабочего места, лучшая удобная распланировка рабочего места, то возможно, что в дальнейшем встанут вопросы еще более узкого значения, чем само рабочее место; явится стремление, жажда рационализировать отдельные участки его. Рационализатор становится тогда техником-организатором, который будет уже делать свои расчетные построения с еще меньшими величинами, чем рабочее место. Только пройдя школу точного изучения; проведя работу на ограниченном участке, можно говорить о дальнейших успехах. Достижение этих дальнейших успехов лучше связывать с большими задачами не в форме прыжка к общим планам, о рационализацией рабочего фронта. Рабочим фронтом надо называть определенную линию станков или рабочих мест, связанных между собой или последовательностью операций, или их функциональной зависимостью. Так можно установить, что в металлообработке по преимуществу имеет значение организация рабочего места в его отдельных участков (отдельных вон); в текстильной промышленности в настоящее время, решающее значение имеет организация рабочих фронтов. После того как будут урегулированы отдельные отрезки, называемые рабочим фронтом, можно говорить об организации производственного потока в размере цеха, а в дальнейшем — уже в размере предприятия в целом. Работа по организации рабочего места настолько ясна, настолько доступна пониманию непосредственного участника производства, что она воспитывает действительно массы этих реорганизаторов, Апеллирует к живым участникам производства, рассыпанным на сотнях и тысячах отдельных участков. Она сообщает им определенную трудовую культуру и делает их активными участниками производственного процесса. С волной определенностью можно установить, что рабочие места в механической мастерской, работающей на основе массового производства, могут быть скоро урегулированы, между тем как ремонтная мастерская, которая работает большей частью по случайным задания» представляет большие трудности для реорганизации рабочего места. Здесь различие и в типах рабочих. Самая работа в механической мастерской более четко регулирует производственное поведение рабочего, в то время как в ремонтной мастерской характерно неурегулированное, анархичное производственное поведение. Отсюда прямой вывод: стационарность рабочего, относительно большая его прикрепленность к рабочему месту есть лучшее условие для рационализаторской работы. Если же рабочий не прикреплен к данному рабочему месту, то выступают значительные трудности для организации рабочего места и поведения самого рабочего. Всякое проведение современной производственной рационализа­ции заключается в том, чтобы рабочего поставить в условия прямого соответствия его данному рабочему месту. Он становится, вообще говоря, стационарным даже при переходе к рабочему фронту. Он точно регулирует свои маневры, ограничивает пределы своих движений и маневров, и таким образом получается уже стационарность фронтовая. Только после работы рационализатора над урегулированием рабочего места встанут во весь свой рост, как трудности, так и простота рационализации в целом. Задача настоящей работы заключается в том, чтобы приковать внимание начинающего рационализатора, руководителя мастерской и рабочего к самым первоистокам организации. Не надо забывать, что машина-орудие является лучшим образцом организации. Мето­дология организации рабочего места выступает, несомненно, из тех­ники организации современной машины-орудия. Завод в целом имеет стремление связаться воедино, в цельный конгрегат машин. Организация рабочего места, — если оно даже не имеет рабочих механизмов и большого количества приспособлений, — должна быть рассчитана по аналогии с машиной-орудием. Точно так же как и производственное поведение рабочего, хорошо изученное на станке и орудии, пригодится для того, чтобы его прове­сти и при самых примитивных верстаках и рабочих местах. Детальное изучение рабочего места, анализ каждой мелочи на приводимых в книге примерах, попытка дать общие правила и указания при реорганизации рабочего места - цель настоящей книжки. Организацию рабочего места надо связывать о крупнейшей проблемой технической реконструкции производства. Если мы полагаем эту проблему сделать органически глубокой, идущей из недр современного предприятия, и связанной с современным производителем — рабочим, то работа над урегулированием и организацией рабочего места должна быть признана решающей. Нам кажется, что издаваемая работа как раз и служит этому большому делу, которое слагается из суммы мельчайших усилий над организацией рабочего места. А. Гастев.